在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者跟投資人相愛相殺。

它能穿越時(shí)空，看到一切表象下的真相。Facebook成長(zhǎng)順利，它如今是全球社交軟件領(lǐng)域耀眼的明珠，而Palantir的成長(zhǎng)，卻是漫長(zhǎng)、艱苦。

彼得就是我當(dāng)時(shí)想認(rèn)識(shí)的人，他是我當(dāng)時(shí)最崇拜的人，所以我決定給他工作。這時(shí)，還是實(shí)習(xí)生的Joe做出一個(gè)大膽舉動(dòng)，他說服公司聘用他的一些朋友加盟，大家組成團(tuán)隊(duì)共同為公司解決技術(shù)難題。這個(gè)是非常令人振奮的，因?yàn)檫@就意味著有史以來第一次，技術(shù)領(lǐng)域開始對(duì)所有的行業(yè)都產(chǎn)生影響。

我想做幾千年之前還很和平的時(shí)候的一個(gè)國(guó)王。”而數(shù)據(jù)庫(kù)中那些彼此有關(guān)聯(lián)的信息，能被Palantir的技術(shù)一一識(shí)別。

不過度過難關(guān)后，他們的路就越走越寬。

百分之七十的GDP都是來自很老的產(chǎn)業(yè)部門。餐飲眾籌失敗的原因在于：餐飲眾籌周期長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)和實(shí)物眾籌完全不同，實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。

一般來說，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢(mèng)想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會(huì)心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會(huì)心有余悸，擔(dān)心是個(gè)無底洞。而無餐具食用也因?yàn)樾l(wèi)生問題從賣點(diǎn)變?yōu)椴埸c(diǎn)。

 那么問題來了：如此一個(gè)深諳90后心理的品牌，生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營(yíng)業(yè)的店面中，有7家是直營(yíng)店，其余的23家均為加盟店。再往前推，元老級(jí)的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。